Herken je deze uitdagingen?
Hoe zorg ik voor de juiste ontwikkeling in mijn organisatie?
Leiderschap is de verbindende factor tussen de technologische én sociale innovatie binnen organisaties. Als je als organisatie beide dimensies op een impactvolle manier aandacht geeft, creëer je een omgeving voor groei en ontwikkeling; zowel voor de mensen die er werken, als de organisatie als geheel.
- Wat vraagt deze tijd en de toekomst van ons leiderschap?
- Hoe helpen wij collega's de beste versie van zichzelf in te zetten?
- Hoe krijgen wij meer een cultuur dat gekenmerkt wordt door eigenaarschap?
- Hoe zorgen we ervoor dat (nieuwe) mensen in onze organisatie vlot hun plek vinden en zich durven te ontplooien?
- Wat maakt ons ook in de toekomst een aantrekkelijke werkgever?
We helpen jou met het vinden van antwoorden.
ELLLA is o.a. actief bij
Zet in op sociale innovatie
Ontdek onze drie aandachtsgebieden
Je hebt ambities met je organisatie. Wij weten dat elke organisatie uniek is. Als partner leiderschap en talentontwikkeling werken we samen, in co-creatie, om de gewenste beweging op gang te brengen. Dit doen we integraal. Het realiseren van je strategie vraagt om een cultuur van leren en ontwikkelen, wat samenhangt met leiderschap en talentontwikkeling.
Leiderschap
In nauwe samenwerking ontwerpen en faciliteren wij leiderschap-en MD-programma’s voor directie(teams), management(teams) en teamleiders. Afhankelijk van de vraag bestaat het programma uit bijvoorbeeld team time-outs, inspiratiebijeenkomsten, workshops, changelabs, expedities en individuele coaching.
Talentontwikkeling
Talentontwikkeling gaat over het ontdekken en benutten van je eigen kwaliteiten, het (h)erkennen van andermans talent en optimaal samenwerken vanuit ieders potentieel. Dit faciliteren we met de inzet van TMA en het verzorgen van ontwikkelprogramma’s voor medewerkers. Denk aan persoonlijk leiderschap, talentprogramma’s, traineeships en changelabs.
HRD business partner
We sparren, ontwerpen én realiseren samen jullie leer- en ontwikkelstrategie. Daarbij is leren geen doel op zich, maar kijken we naar leren en ontwikkelen als middel om de organisatie strategie en gewenste cultuur te realiseren. Vaak bouwen of verbouwen we jullie eigen academy om medewerkers te informeren én stimuleren om gebruik te maken van de ontwikkelmogelijkheden.
Met ELLLA investeer je in een vruchtbaar en wendbaar organisatieklimaat. Een vitale organisatie die floreert en innoveert
Laat je inspireren
Deze organisaties gingen jou voor
Ik ben altijd al bezig geweest met mijzelf ontwikkelen. Waar ELLLA mij bij geholpen heeft, is dat je bedrijf nog sterker wordt als je dat met z'n allen doet
Kruitbosch Zwolle B.V.
- Kruitbosch Zwolle B.V.
- Zwolle
- 240
- 2018-heden
“Ik ben altijd al bezig geweest met mijzelf ontwikkelen. Waar ELLLA mij bij geholpen heeft, is dat je bedrijf nog sterker wordt als je dat met z'n allen doet”
Sinds 2018 begeleidt ELLLA Kruitbosch in hun organisatieontwikkeling, met leiderschaps- en talentprogramma’s. Kruitbosch Zwolle is sinds de oprichting toonaangevend in de tweewielerbranche. Chris Kruitbosch is de derde generatie die aan het roer staat van dit familiebedrijf. Met de groei van het bedrijf liep hij tegen een aantal obstakels aan, die hij wist om te zetten in kansen. Tot enkele jaren terug was er binnen de organisatie vooral aandacht voor scholing en begeleiding op vakinhoudelijk gebied, maar met de doorgemaakte groei werd het duidelijk dat er ook focus op de gewenste cultuur en persoonlijk leiderschap moest komen te liggen. Chris wilde graag investeren in de ontwikkeling van zijn mensen en zo ontstond er onder andere, met behulp van ELLLA, de “School of Kruitbosch”.
Nieuwsgierig naar het verhaal van Chris? Bekijk hier zijn videoportret.
Ik zou iedereen die last heeft van groeipijn, als ondernemer of binnen de onderneming, zo’n traject gunnen
Jan Heutink, Fytac
Jan
Heutink, Fytac
- Jan Heutink, Fytac
- Zwolle
- Fytac
- (Mede) eigenaar & bestuurder
- Leiderschapsprogramma (maatwerk)
“Ik zou iedereen die last heeft van groeipijn, als ondernemer of binnen de onderneming, zo’n traject gunnen”
Ik ben enorm gedreven, enthousiast en ondernemend en verwacht nogal veel van mijn omgeving. Om in kleuranalyses te spreken: ik ben niet rood, maar vuurrood. Ik merkte dat ik daar last van begon te krijgen en vooral binnen de organisatie. Tot vijf jaar terug had ik het gevoel dat ik alles onder controle had, maar nu dacht ik bij mezelf: dit voelt niet meer goed, het wordt tijd om een hulplijn in te schakelen.
Benieuwd naar het verhaal? Lees het hier.
Elkaars ervaring en denkkracht worden optimaal benut.
Quadraam
- Quadraam
- Regio Arnhem, De Liemers en Overbetuwe
- 1600
- 2018 - 2019
“Elkaars ervaring en denkkracht worden optimaal benut.”
Wie is Quadraam?
Quadraam is een stichting voor voortgezet onderwijs in en rond Arnhem, waar 14 scholen onder vallen. Alle onderwijsniveaus zijn vertegenwoordig bij de onderwijsinstelling, en iedere school heeft haar eigen profiel: van technasium tot (top)sport, van ondernemen tot groen.
De situatie
Onder de schooldirecteuren en het college van bestuur groeide de behoefte om een nieuwe laag van interactie aan te brengen in de onderlinge communicatie. De vraag groeide naar een manier om elkaar beter vinden, opzoeken, helpen en versterken in hun afzonderlijke en gemeenschappelijke opgaven. De groep van leidinggevenden had al verschillende leiderschapsactiviteiten achter de rug. De interactie bleef steken op de uitwisseling van gezichtspunten op inhoud. Niet iedereen in de groep sprak zich uit en bracht zijn of haar bijdrage te volle in. In 2017 nodigde de voorzitter van het College van Bestuur ELLLA uit om gedachten uit te wisselen over het verbeteren van de leiderschapsstijl.
De aanpak van ELLLA
Om elkaar beter te leren kennen en begrijpen heeft ELLLA een leiderschapstraject opgesteld in samenwerking met en speciaal voor Quadraam. Het traject bestond uit zes modules met een groep van ruim twintig deelnemers. In iedere module stond een ander thema centraal. Er is geïnvesteerd in een divers programma: van het bespreken van actuele kwesties, tot het geven en ontvangen van waarderende feedback. Het bespreken van lastige inhoudelijke onderwerpen op een openhartige manier is ook een van de thema’s geweest tijdens het programma.
Succesvolle elementen in de aanpak zijn: de persoonlijke intakes met de deelnemers, geen vooropgezet programma, per bijeenkomst afstemming met de voorbereidingsgroep en het CVB, leiderschap is gekoppeld aan de werkpraktijk.
De opbrengsten
Uit verschillende tussenevaluaties en de slotbijeenkomst blijkt dat de modules op uiteenlopende vlakken resultaten hebben gebracht:
- ontspanning en grotere openheid in de groep;
- praktische handreikingen voor het goede gesprek;
- er worden meer en vaker dilemma’s of kwesties gedeeld, waardoor elkaars ervaring en denkkracht meer wordt benut;
- een groter besef van de onderlinge verschillen en dat die een onderzoekende houding vergen;
- meer onderlinge samenwerking in het dagelijkse werk;
- enkele concrete initiatieven zoals een andere vorm van gespreksvoering en een werkgroep innovatiefonds.
- lerend vermogen verstrekt van HR adviseur HR door haar actief rol in voorbereiding en uitvoering te geven.
Elke organisatie vraagt om een unieke aanpak
Een specifieke en duurzame oplossing
Onze aanpak kenmerkt zich door eenvoud en ziet als volgt uit:
- vrijblijvend kennismaken;
- een gesprek, samen met onze architect leren en ontwikkelen, waarin we verder onderzoeken wat het gewenste effect en een passende aanpak is;
- wij werken een integraal voorstel uit;
- een co-creatieproces met aantal mensen uit de organisaties om het voorstel aan te scherpen, inclusief introductie van de moderatoren;
- samen aan de slag! Met elkaar leren door te doen en continue reflectie.
Vaak zijn we langjarig partner. Onderweg blijven we met elkaar co-creëren en evalueren.
Leiderschap als vertrekpunt
Creëer een vitale omgeving voor continue groei en ontwikkeling.
Integrale ontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling in verbinding met organisatieontwikkeling.
Impactvolle programma's
Gericht op transities in bedrijfsleven, zorg en (semi)overheid.
Nieuwsgierig geworden?
Neem contact op met Karin en ontdek wat ELLLA voor jouw organisatie kan betekenen.
Karin Raaijmakers – Directeur bij ELLLA
Verder praten over ELLLA voor mijn organisatie
Ja, bel mij terug om verder te praten over maatwerk voor mijn organisatie
Benieuwd geworden naar ELLLA's werkwijze en wil je graag weten of een maatwerktraject jouw organisatie een waardevolle toevoeging kan bieden? Laat je gegevens achter en wij nemen graag contact met je op.