Onze kijk op een leven lang leren
We leven in een boeiende tijd, met stevige uitdagingen die ons als mens raken. Het gaat niet meer over veranderen, maar over transformeren. Het gaat over hoe je het verschil maakt en hoe je met jouw organisatie van waarde kunt zijn en blijven. Bij ELLLA gaat het daarom over leiderschap. Over de balans tussen sociale en technische innovatie. Over integraal leren en ontwikkelen.
Hoe herken je organisaties die hier werk van maken?
In een organisatie waar een leven lang leren en ontwikkelen is ingebed, zie je dat de mensen die er werken trots zijn op hun werk en goed in hun vel zitten. Ze staan vitaal en veerkrachtig in het leven en ze zijn zelfbewust zonder arrogant te zijn. Ieders bijdrage doet er gewoon toe, er is (onderling) plezier, met hart voor de zaak. Werken is daar geen opgave, want iedereen doet datgene wat hem of haar energie geeft. Het zijn organisaties waar je jezelf als klant simpelweg gehoord en gezien voelt. De mensen die er werken kunnen woorden geven aan de gezamenlijke opgave waar ieder van hen een bijdrage aan levert. Ze kiezen bewust om voor deze organisatie te werken, zich eraan te verbinden, zonder zichzelf weg te geven. De mensen zijn er ‘wakker’, omgevingsbewust en bij de tijd.
Wat doen die organisaties (anders)?
In deze organisaties zijn er heldere doelen, die breder zijn dan uitsluitend financieel ingekleurde doelstellingen. Er zijn (hogere) doelen waar mensen zich met hart en ziel aan willen verbinden. Het doet ertoe. Het heeft betekenis. Logisch dat het ziekteverzuim er lager is dan bij vergelijkbare bedrijven en organisaties waar een leven lang leren en ontwikkelen nog niet is ingebed. Het is een omgeving waarin het gewoon is dat er nieuwe dingen uitgeprobeerd worden. Waar het geaccepteerd is dat niet alles in een keer lukt en waar tegelijkertijd de vasthoudendheid er is om steeds weer te verbeteren. Continu leren en ontwikkelen door onder andere experimenteren, reflecteren, je laten inspireren, elkaar waarderen en stimuleren is er ‘gewoon’. Is iedereen dan ongeveer hetzelfde daar? Zeker niet. Het zijn omgevingen waarin mensen in staat zijn om onderlinge verschillen te erkennen en met die verschillen om te gaan. Ze waarderen juist die diversiteit en weten hoe ze die krachtig kunnen laten werken. Het klinkt (bijna) te mooi om waar te zijn, maar toch…
Leiders brengen zichzelf en hun organisatie in balans
In organisaties waar een leven lang leren en ontwikkelen is ingebed, ontmoet je leiders, gewone mensen, die zelf in balans zijn (of weten hoe ze er weer snel in komen). Het persoonlijk leiderschap van die leider gaat hand in hand met organisatieontwikkeling. Binnen de organisatie zorgen deze leiders voor een balans waarbij aandacht is op het vlak van technische én sociale vernieuwing. Met technische vernieuwing bedoelen we dat deze leiders oog hebben voor de wereld van de mogelijkheden. Denk aan de technologische ontwikkelingen in robotica, augmented reality, biotechnologie, internet of things, neurotechnologie, kunstmatige intelligentie, blockchain en wat al niet meer. Het gaat bij de technische innovatie om de ‘harde kant’, de economische waarden van een organisatie op peil houden, optimaliseren en vernieuwen. De kant van sociale innovatie, die volgens onderzoek van prof. dr. H.W. Volberda 75 procent van het innovatiesucces in organisaties bepaald, is doorgaans de onderbelichte kant in bedrijven en instellingen. Al snel geven we hier woorden aan als soft, niet tastbaar en lastig uit te drukken in heldere (cognitieve) kpi’s. Leiders van nu weten als geen ander dat juist op deze kant de kansen naar duurzaam succes zitten.
Sociale innovatie
Kernelementen van sociale vernieuwing zijn het uitnodigen en begeleiden van de mensen in je organisatie om hun volle potentieel in te zetten. Het investeren in zelfkennis en zelfleiderschap zijn basisvoorwaarden. Het vraagt investeren in gezonde en krachtige onderlinge relaties. Krachtig doordat er onderling respect en waardering is. Waar men elkaar feedback en feed forward geeft. Waar de dingen bij de naam genoemd kunnen worden, vanuit een intentie om elkaar sterker te maken en samen slimmer te worden. Je creëert daarmee een omgeving waarin iedereen continu wordt uitgenodigd om zijn/haar talenten in te zetten en blijvend te ontwikkelen. Waar men zowel individueel als collectief een zogenaamde groeimindset heeft ontwikkeld. Dat is waar organisaties in deze tijd het verschil mee kunnen maken.
Integraal leiderschap en intergraal ontwikkelen
In veel bedrijven en instellingen komen we het volgende beeld tegen: we organiseren af en toe een leuk teamuitje en werken zo (doorgaans oppervlakkig) aan onze onderlinge relaties (WIJ-wereld). Persoonlijke ontwikkeling wordt vooral gezien als iets uit het privédomein (IK-wereld). Op je werk kom je tenslotte om bij te dragen aan de inhoudelijke doelen van het bedrijf (HET-wereld). De vernieuwing in leiderschap zit in het bij elkaar brengen van deze drie werelden. Ing. Daniel Ofman heeft hier in heel begrijpelijke taal over geschreven. Hij laat zien dat het pas gaat kloppen in bedrijven wanneer leiders en medewerkers in alles wat ze doen deze verschillende werelden continu met elkaar verbinden. Het gaat om integraal kijken en van daaruit kun je met elkaar integraal leren en ontwikkelen.
Ontstaan vanuit ‘groeien door te delen’
ELLLA, een leven lang leren academie, is in 2008 opgericht door Mienke Schinkel. In 2013 heeft Arjan Gosker het stokje van haar overgenomen.
Mienke en Arjan zetten zich, ieder op eigen wijze, samen met het team van medewerkers en coaches & moderatoren volop in voor ELLLA. Wie zijn deze ondernemers eigenlijk? En hoe hebben zij ELLLA laten groeien tot deze mooie netwerkorganisatie?
Groeien door te delen
Geboren, getogen en opgeleid in de tuinbouw zijn de natuurwetten Mienke’s grootste leermeesters. De tuinbouw heeft haar holistisch leren kijken; het geheel is het gebied waar je mee werkt. Dit legde de basis haar voor visie op organisaties als levende organismen, samengesteld uit leiders en medewerkers. In dat levende organisme ontstaat groei als het aanwezige potentieel wordt vrijgemaakt; groei ontstaat door te delen.
Kennis en ervaring doorgeven
In de jaren ’90 maakte Mienke de overstap naar een HRM-loopbaan bij Wehkamp. De opkomst van internet betekende toen een fundamentele verandering voor deze organisatie. Bij Wehkamp ontwikkelde zij een van de eerste corporate academies in Nederland. Opleiding en ontwikkeling kwamen in het verlengde van de bedrijfsstrategie te liggen en dit resulteerde in een versneld leerproces. Het transformatieproces van een klassiek postorderbedrijf naar een bedrijf dat klaar was voor de internetmarkt werd een voorbeeld voor anderen. Aangemoedigd door een groep ondernemers en bestuurders om meer bedrijven in de regio Zwolle in zo’n proces te gaan begeleiden, begint Mienke in 2008 met haar ELLLA-avontuur.
Van pionieren naar groeien
In de beginjaren krijgt ELLLA kleur. De filosofie slaat aan, de basis wordt gelegd, ambassadeurs verbinden zich, het team breidt uit en steeds meer mensen en organisaties maken gebruik van de programma’s. Kortom, ELLLA groeit als kool. Als je deze eerste jaren benadert vanuit een ecologisch perspectief, zoals prof. dr ir Gerda van Dijk dit doet, dan herken je deze periode ook bij ELLLA als de pioniersfase. Dit is de eerste levensfase van een organisatie die idealiter 3 à 5 jaar duurt en niet langer. De natuurlijke overgang naar de 2e fase, de groeifase, kenmerkt zich o.a. door het aanbrengen van systematiek: in de strategie, de structuur en de sturing. Zo ook bij ELLLA. De organisatie kiest richting om verder te kunnen groeien.
Focus op een dynamisch evenwicht en een gezond ecosysteem
Omdat iedere fase een eigen type leider kent, is het in 2013 een natuurlijk moment dat Arjan het eigenaars-stokje overneemt. Hij is op dat moment al volop als coach en moderator bij ELLLA betrokken en benut daarbij zijn eigen leerproces uit de tijd als manager bij Rabobank. Zijn focus als leider van ELLLA is gericht op een gezond evenwicht; alert ondernemerschap met relevantie en rendement als ingrediënten voor continuïteit en doorontwikkeling van deze krachtige netwerkorganisatie. De komende jaren gaat ELLLA ervoor om samen met partners in de regio volop te investeren in een gezond ecosysteem binnen en tussen organisaties. De opgave is om collectief slimmer te worden en zowel economisch, sociaal als maatschappelijk waarde toe te voegen.
Meet the team
Wie zitten er eigenlijk achter Een Leven Lang Leren Academie? Het team van ELLLA is een divers team waarin ieder zijn unieke kracht weet in te zetten op de juiste manier.
Dagelijks zetten zij zich in om een leven lang leren mogelijk te maken voor iedereen die hierin wil groeien. Één ding hebben ze gemeen: hun leergierige, nieuwsgierige blik op zelfontwikkeling, ontwikkeling van anderen en de drive om mensen verder te helpen in hun organisatie.
“Na ruim vijftien jaar in de financiële sector te hebben gewerkt, ben ik vanaf 2013 directeur-eigenaar van ELLLA. Ik ben trots dat ik mee mag bouwen aan ELLLA, omdat ik zie dat het van waarde is voor mensen en de continuïteit van organisaties. Als mensen volop hun talenten leven, merk je dat in alles. Er ontstaan vitale organisaties bij een gelijk-gerichtheid en een vloeiende onderlinge afstemming van de verscheidenheid in kwaliteiten. Ik geniet wanneer organisaties werken aan duurzame waarde voor hun klanten, hun medewerkers en hun omgeving. Als anderen succesvol zijn en wij daar voluit aan bijdragen. De afgelopen jaren heb ik gewerkt aan het creëren van academies (leeromgevingen) binnen bedrijven en instellingen. Plekken waar aandacht is voor de professionele en persoonlijke ontwikkeling van mensen. Plekken waar de ‘harde’ en ‘zachte’ kant bij elkaar komen. Na in de financiële sector vooral aan de bedrijfskundige kant te hebben gewerkt, merkte ik dat juist de balans met de meer sociale kant van doorslaggevend belang is om als mens en als organisatie gezond te kunnen blijven werken. Binnen bedrijven ben ik daarom altijd op zoek naar een goed evenwicht tussen beide. Kenmerkend voor mij is dat ik werk vanuit een relatie met mensen. Mij boeit de vraag van welke waarde je bent als individu en als organisatie. Ik vind het belangrijk om te zien wat mensen drijft en mensen terug te brengen naar de kern. In mijn beleving is er in gezonde organisaties dan ook volop oog en ruimte voor ziel en zakelijkheid. Mijn kracht komt naar voren in verschillende kwaliteiten: verbinden, zien en aanvoelen, flexibiliteit, creativiteit en een gezonde dosis ondernemerschap en doorzettingsvermogen.”Arjan Gosker
Het leven bestaat voor 10% uit dingen die gebeuren en voor 90% uit hoe jij daarop reageert.
Lees Meer
Arjan Gosker
“In gezonde organisaties is er volop oog en ruimte voor ziel en zakelijkheid”
Arjan Gosker is sinds oktober 2013 directeur van ELLLA.
Karin Raaijmakers
Leven is leren, leren is leven!
Anne Claire Brouwer
‘Do not listen with the intent to reply, but with the intent to understand’
Henriëtte Poortinga
Een mens is een mens door andere mensen - Desmond Tutu
Joep Bernards
Ellen Cuijpers
Gerline Roo
Onze coaches en moderatoren
Iedere leergang wordt mogelijk gemaakt door een gedreven team van coaches en moderatoren. Ieder heeft een eigen, unieke visie op een leven lang leren, zowel privé als in organisaties en weet dit met passie aan onze deelnemers over te brengen. Met liefde voor de regio, organisaties en hun medewerkers.
“Na ruim vijftien jaar in de financiële sector te hebben gewerkt, ben ik vanaf 2013 directeur-eigenaar van ELLLA. Ik ben trots dat ik mee mag bouwen aan ELLLA, omdat ik zie dat het van waarde is voor mensen en de continuïteit van organisaties. Als mensen volop hun talenten leven, merk je dat in alles. Er ontstaan vitale organisaties bij een gelijk-gerichtheid en een vloeiende onderlinge afstemming van de verscheidenheid in kwaliteiten. Ik geniet wanneer organisaties werken aan duurzame waarde voor hun klanten, hun medewerkers en hun omgeving. Als anderen succesvol zijn en wij daar voluit aan bijdragen. De afgelopen jaren heb ik gewerkt aan het creëren van academies (leeromgevingen) binnen bedrijven en instellingen. Plekken waar aandacht is voor de professionele en persoonlijke ontwikkeling van mensen. Plekken waar de ‘harde’ en ‘zachte’ kant bij elkaar komen. Na in de financiële sector vooral aan de bedrijfskundige kant te hebben gewerkt, merkte ik dat juist de balans met de meer sociale kant van doorslaggevend belang is om als mens en als organisatie gezond te kunnen blijven werken. Binnen bedrijven ben ik daarom altijd op zoek naar een goed evenwicht tussen beide. Kenmerkend voor mij is dat ik werk vanuit een relatie met mensen. Mij boeit de vraag van welke waarde je bent als individu en als organisatie. Ik vind het belangrijk om te zien wat mensen drijft en mensen terug te brengen naar de kern. In mijn beleving is er in gezonde organisaties dan ook volop oog en ruimte voor ziel en zakelijkheid. Mijn kracht komt naar voren in verschillende kwaliteiten: verbinden, zien en aanvoelen, flexibiliteit, creativiteit en een gezonde dosis ondernemerschap en doorzettingsvermogen.” Mienke Schinkel is de oprichter van ELLLA “Ik ben mijn carrière op jonge leeftijd gestart als zelfstandig ondernemer in de tuinbouw. Pas op latere leeftijd ben ik gaan studeren en daar ben ik nooit meer mee opgehouden. Sterker nog, ik heb mijn werk gemaakt van een leven lang leren. Na het afronden van mijn studie was ik zeventien jaar manager Human Development bij Wehkamp, waar ik onder meer een corporate academy heb opgezet. In 2008 richtte ik ELLLA op en sinds die tijd ontwikkel ik vernieuwende leerconcepten voor een midden- en kleinbedrijf. Zo zet ik mijn jarenlange kennis en ervaring op het gebied van corporate leren, sociale innovatie en leiderschapsontwikkeling in voor het bedrijfsleven en ondernemers. Alles wat met groeien, bloeien en op tijd snoeien te maken heeft, kan op mijn interesse rekenen. ELLLA staat voor transformatie en ontwikkeling. Ik sla een brug tussen de ‘menskant’ en de bedrijfseconomische kant binnen organisaties, met de leider als verbindende schakel. Mijn missie is groei te verwezenlijken binnen organisaties, zowel op persoonlijk als op bedrijfskundig vlak. En zo mensen in hun kracht te zetten, talent te bevrijden en het aanwezige potentieel in bedrijven voluit te benutten. Een krachtig instrument om dit te bereiken is corporate leren. Dat begrijpen is de sleutel tot succes. De waarde van ELLLA zit erin dat we inzoomen op de regio. We verbinden bedrijven aan elkaar die elkaar helpen. We brengen leiders bij elkaar, die vaak eenzaam aan de top zijn. We zijn continu bezig nieuwe kennis te ontwikkelen, elkaar verder te brengen en wederzijdse waarden te creëren. Die wederkerigheid in relaties is uniek. Kern is de ontmoeting met elkaar.” Wat Bertram tekent als persoon, zijn de uitstekende rollen als waarnemer en onderzoeker, maar ook als raadgever en heelmaker. Wat hem altijd gefascineerd heeft, is het menselijk gedrag (waarom, waartoe) en wat maakt dat een deel in ons niet meewerkt of in de weg zit. “Het beste uit mensen en bedrijven naar boven halen door het gewenste bevrijden, in plaats van het ongewenste te bestrijden”, hier heeft Bertram zijn (levens)werk van gemaakt”. Na afronding van de studie Bedrijfseconomie/Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam, begon Bertram bij de Uitgeverij Wolters Samsom (nu Kluwer ) te Zwolle. Hierna werd hij bedrijfsadviseur voor een aanzienlijk aantal MKB-bedrijven en vervolgens directeur van bedrijven in de farmacie, bouw-/projectontwikkeling en medische apparatuur. Aansluitend werd hij commisseur in het MKB ( initiatief KPMG) en personal coach. Zijn bedrijfskundige achtergrond heeft hij fors uitgebreid met de nodige opleidingen en studies op het gebied van ontwikkelingspsychologie en menstypen. “Onze persoonlijkheidsstructuur is, veel meer dan onze opvoeding, bepalend voor de wijze waarop we denken en handelen. Het kennen ervan maakt gedrag voorspelbaar en laat zien wanneer dit wel en wanneer dit niet het nagestreefde resultaat oplevert”, aldus Bertram. Bertram kijkt allereerst vanuit een helikopterview naar vraagstukken, om vervolgens met mogelijke oplossingen te komen. Dat geldt niet alleen voor vraagstukken van bedrijven en organisaties, maar ook van directeuren, teams of personen. Zijn expertise van menstypen/kernkwadranten, die hij inzet in alle gesprekken welke plaatsvinden in het kader van personal coaching, is daarbij goud waard. “Zelfinzicht is misschien wel het belangrijkste om in ons leven op te doen. En het vormt de basis om het gewenste te kunnen bevrijden, in plaats van het ongewenste te blijven bestrijden.” Vanuit een basisnieuwsgierigheid die Elja Kalisvaart kent vanuit haar vroege jeugd, is zij altijd op zoek naar het waarom. Die uit zich in haar werk doordat zij graag op zoek gaat naar gemeenschappelijke thema’s, oorzaken, patronen en systemen die maken dat de zaken gaan zoals ze gaan. Elja Kalisvaart is momenteel werkzaam binnen het terrein van HR, veranderkunde en coaching & cultuur. Haar kennis en ervaring zet zij op de Hogeschool Windesheim in voor medewerkers en management. Inmiddels strekt haar ervaring en expertise zich uit over diverse branches en niveaus binnen organisaties. Naast het mkb is ze ook te vinden binnen de zorg, overheid, het onderwijs en in landelijke projecten. In 1986 zette Elja Kalisvaart haar eigen training- en adviesbureau op, waardoor zij zich specialiseerde als begeleider van leerprocessen. Bewust leiderschap heeft daarbij haar speciale interesse. De topleergang van ELLLA is voor Elja Kalisvaart een prachtige manier om niet alleen individuen maar ook juist teams, organisaties en zelfs de regio te versterken. Op zoek gaan naar verbinding binnen een sterk netwerk is waar haar kracht ligt. Daarmee krijgt groeien door te delen concreet betekenis en vorm. Hannie te Grotenhuis is een veelvraat, een duizendpoot. Ze mag zichzelf teamcoach, lid van commissies en adviesraden, begeleider bij veranderings- en ontwikkelprocessen, adviseur voor visie- en strategieontwikkeling, klankbord voor coach van bestuurders en leidinggevenden, bemiddelaar bij samenwerkingsproblemen en moderator noemen. Hannie is socioloog, was onderzoeker aan twee universiteiten, fungeerde als directeur Strategie en Beleid bij de Provincie Overijssel en heeft in 2006 haar onderneming Prachttrajecten opgericht. “Ik kijk altijd vanuit drie perspectieven naar een persoon, team of situatie. Het perspectief van het individu, het team en het perspectief van de maatschappelijke doelen die moeten worden bereikt. Een diepzinnige reflectie op de verhouding tussen deze drie in de werksituatie geeft altijd de thema’s weer waar het wringt, waar ‘de plek van de moeite’ en waar dus het potentieel zit voor verandering en ontwikkeling. Vanuit deze reflectie is het vervolgens mogelijk om, al oefenend en lerend, te ontdekken hoe dit potentieel in een mens of in een team kan worden bevrijd van de sluiers van belemmerende overtuigingen, emoties en gewoontes.” Naast coach en ontwikkelaar is Harry Slegh werkzaam als fotograaf. Dat deze verschillende beroepen juist goed samen gaan, bewijst Harry al te goed. De kunst van het kijken is waar het volgens hem om draait. ‘Goed kijken, gericht scherpstellen en met een duidelijke focus en samenspraak met de werkomgeving vormgeven. Dat zijn, wat mij betreft, professionele basiskwaliteiten’. ‘Ik streef met mijn cliënten en opdrachtgevers naar een bredere horizon, een verdiept inzicht en een effectieve aanpak. Mijn aanpak is resultaat- én toekomstgericht. Ik combineer daarbij provocatie met compassie. En ik koester lichtvoetigheid als de beste uitnodiging tot leren’, aldus Harry Slegh. Immer enthousiast en nieuwsgierig is Hessiëlle betrokken bij de andere mens en de organisaties waar zij voor werkt. Haar observatievermogen combineert zij met een sterk ontwikkelde intuïtie. Scherp en to the point spiegelt zij deze waarneming. Ze versnelt hiermee het proces van de ander om te komen tot inzichten en beweging. Hessiëlle studeerde aan de pabo, behaalde haar master pedagogiek en voegde daar nog een MBA titel aan toe. Ervaring deed zij op in diverse soorten onderwijs, kinderopvang en ouderenzorg. Of het in een rol als professional, manager of directeur, ondernemer of projectleider is, de rode draad bij Hessiëlle betreft het werken aan ontwikkeling. Dit onafhankelijk van een branche of sector. Coherent waarnemen en handelen kenmerkt de werkwijze van Hessiëlle. De focus gaat uit naar leiderschapsontwikkeling. Hessiëlle is specialist als het gaat om leiderschap vanuit signatuur. Ofwel het inzetten van eigenheid, de eigen kern als garantie voor succesvol leiderschap. “Kenmerkend voor mij zijn mijn enthousiasme, bevlogenheid en creativiteit. Ik ben open en oprecht en zonder oordeel. Daarnaast ben ik scherp en direct, maar met respect voor de ander en zijn vragen. Ik weet mensen te motiveren, te prikkelen en in beweging te brengen. Ik houd van diepgang én luchtigheid/speelsheid. Van nature ben ik ook heel nieuwsgierig; nieuwsgierig naar mezelf en naar anderen. Ik wil mensen begrijpen, doorgronden, patronen aan het licht brengen die helpend en niet helpend zijn. Ik ben heel sportief, houd van de natuur (metname de bergen) en houd van reizen. Deze elementen komen bijeen in mijn rol als leiderschapscoach bij de wijze reiziger. Daar begeleid ik individuen in hun unieke transformatieproces op bijzondere en magische bestemmingen wereldwijd, gebruikmakend van beproefde coachmethodieken, -instrumenten, intuïtieve gaven & oeroude wijsheden.” “Mijn denkkader ontleen ik aan mijn studie Sociale- en Organisatiepsychologie aan de Rijksuniversiteit van Leiden. Na de afronding van mijn studie heb ik bij diverse consultancy bureaus als consultant, coach, trainer en psycholoog gewerkt (o.a. KPMG Consulting, Hay Group). Begin 2013 heb ik mijn eigen bedrijf Inzicht Fabriek gestart. Ik richt mij zowel op het begeleiden van individuen met werk- en levensvraagstukken als op het begeleiden van (management)teams. Daarnaast ontwikkel en begeleid ik (meerjarige) leertrajecten voor organisaties, treed ik op als procesbegeleider/moderator en begeleid ik intervisiebijeenkomsten. Ik ben altijd bezig met mijn eigen persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke onderhoud in de vorm van coaching, opleidingen en cursussen. Dit voedt mij zelf in mijn ontwikkeling als mens en daarnaast vergroot het mijn repertoire waarmee ik anderen weer kan helpen. Mijn manier van werken en denken is voornamelijk gevormd door de opleidingen die ik afgerond heb bij het Instituut voor Toegepaste Integrale Psychologie* (Itip). Daarnaast ben ik geaccrediteerd om te werken met Insights Discovery. De vele reizen die ik gemaakt heb, het jarenlang beoefenen van (zen)meditatie, lichaamswerk en yoga en het moederschap van drie prachtige kinderen, hebben mijn werkwijze ook beïnvloed.” “Kenmerkend voor mij is de combinatie van ziel en zakelijkheid, passie en prestatie. Ik houd van duidelijke afspraken en concrete doelen, maar zet tevens mijn gevoel en intuïtie in. Mijn aanpak is diepgaand, scherp, luchtig & praktisch.Ik ga tot de kern en probeer een onomkeerbaar proces in gang te zetten. Ik help met bewustwording, het vergroten van zelfkennis en het nemen van verantwoordelijkheid. Ik daag mensen uit om nieuwe gekregen inzichten toe te passen. Door mijn systemische kijk en de inzet van ervaringsgerichte oefeningen komen mensen veelal in beweging.” Paul is pragmatisch, daadkrachtig en direct. Hij heeft oog voor zijn omgeving en is op zoek naar diversiteit. Van vragen naar vinden, van oordelen naar onderzoek. Paul heeft een economische achtergrond en heeft bijna 30 jaar in de financiële sector gewerkt in diverse functies, zowel in het management als commercieel en operationeel. Vanuit deze hoedanigheid heeft hij veel ondernemingen en ondernemers geadviseerd en heeft hij jaren in het hart van ondernemingen kunnen kijken. Daarnaast heeft hij een brede bestuurlijke ervaring. De focus ligt op (a) bewustzijn van het hier en nu leven en werken (b) werken in harmonie en (c) groei van ondernemingen. Erkenning van de eigen uitdagingen en die van de ander creëert ruimte voor verbetering, dit door goed te luisteren en te zoeken naar verbindingen (waarom zelf alles willen uitvinden als er al zoveel is?) Lars droomt van een wereld waarin elk individu optimaal kan bijdragen aan een groter geheel. Om die droom te verwezenlijken levert hij een constante bijdrage om mensen in beweging te krijgen: als individu, als onderdeel van een team en in organisaties. Zijn energie haalt hij uit het doorbreken van ingesleten denkpatronen, het creëren van nieuwe inzichten en het aanzetten tot (collectieve) gedragsverandering. Dat doet hij altijd in verbinding met de ander, op zijn geheel eigen flexibele, creatieve en nuchtere wijze. Zijn expertise ligt op het gebied van leiderschap- & organisatieontwikkeling, learning & development, verandermanagement en communicatie. Lars omarmt hierbij het motto: “be the change you wish to see in the world”, want waar anders begint elke (kleine) verandering dan in jezelf? Als bachelor in Communications is Lars een communicatiejongen in hart en nieren. Na een start als leidinggevende bij IKEA vond hij zijn draai als creatief strateeg bij diverse reclame- en communicatiebureau’s waar hij steeds meer voor de groep kwam te staan en zijn focus kwam te liggen op leiderschapsontwikkeling, cultuur- en gedragsverandering. Tegenwoordig is Lars zelfstandig interim manager, organisatie- en leiderschapsontwikkelaar binnen het middelbaar- en hoger beroepsonderwijs, profit en non-profit organisaties. Leren en ontwikkelen in een organisatiecontext gaat veel verder dan het uitnodigen van wat interessante knappe koppen of het samenbrengen van een groep mensen in een ‘klasje’ en het cognitief overbrengen van theorie, vindt Lars. Hij gelooft in een integrale aanpak waarbij kennisdeling, persoonlijke en collectieve reflectie (hierop) en toepassing in de eigen praktijk hand in hand gaan. Daarbij staat de ontwikkelbehoefte van het individu in relatie tot de ambities in de organisatie, de maatschappij en het leven zélf centraal. Ontwikkeling komt pas op gang als professionals zichzelf toelaten iets vanuit een ander perspectief te zien en ervaren. Autonoom, eerlijk en betrokken, dat ben ik. Als jong ventje stond ik al graag voor de groep, de dag dat ik mijn spreekbeurt mocht houden was mijn hoogtepunt van het jaar. Dit doe ik nog steeds, voor een groep staan, maar toch is nu alles anders. In plaats van te spreken luister ik nu vooral. Ik geef terug wat ik hoor en help om tot de kern te komen. Dit kan soms spannend zijn, omdat we op kwetsbaar gebied komen. De moed die mensen dan tonen wanneer ze dit aangaan, daar heb ik bewondering voor. Op die momenten voel ik me dankbaar en geniet ik intens van de rol die ik heb. Ik ben organisatiepsycholoog en werk als zelfstandig coach en trainer. Thema’s waar ik me voornamelijk op richt zijn Persoonlijk Leiderschap, Samenwerking & Communicatie en (omgaan met) Verandering & Weerstand. Voor diverse organisaties verzorg ik traineeprogramma’s over deze thema’s, daarnaast begeleid ik managers en medewerkers in organisaties die door een (cultuur)verandering heengaan. Waar nodig werk ik met concepten vanuit Transactionele Analyse en Systemisch werk. Ik ben goed in duidelijkheid creëren. Dus ik stel vragen, luister met aandacht en vraag door, zodat we bij de kern komen waar het echt over gaat. Daarbij durf ik het spannend te maken, terwijl het wel veilig en vertrouwd blijft. Emoties en gevoelens horen er voor mij net zo goed bij als ratio en gedachten, ik ben empatisch zonder zweverig te worden. Ik werk oplossingsgericht, met concrete acties die je grip geven en je invloed vergroten. Verder vind ik het ook gewoon mooi als we plezier kunnen hebben en samen hard kunnen lachen. Kenmerkend Wezenlijk werken. Dat is waar het voor mij in de kern om draait. Als trainer en coach help ik je om in jouw professie je eigenheid voorop te zetten. Vanuit de stellige overtuiging dat jij van daaruit de keuzes maakt die dienend zijn aan jezelf én aan je omgeving. Ik werk onder andere voor verschillende talentenprogramma’s en voor (interne) adviesteams. Achtergrond Als organisatiewetenschapper richtte ik me altijd op vraagstukken op het snijvlak van mens en professie. Ik werkte eerst enkele jaren vanuit TwynstraGudde als adviseur, waarbij ik actief was voor diverse organisaties binnen de Rijksoverheid, het onderwijs en de zorg. Daarna maakte ik de overstap naar het werkveld van HRD en leren en ontwikkelen. Als talentmanager en coach bij OchtendMensen begeleidde ik groepen (jonge) professionals in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ook ontwierp ik diverse leerprogramma’s. Ik geniet van het speelse én serieuze wat komt kijken bij het ontwerpen van leren. Hierbij werk ik vanuit de gedrevenheid om leeroplossingen te maken die bijdragen aan een klimaat van continu leren en ontwikkelen. Aanpak Kenmerkend voor mijn stijl is mijn openheid, betrokkenheid en een waarderende blik. Opdrachtgevers en deelnemers aan programma’s omschrijven mij als iemand die helderheid brengt en een setting creëert waarin een ieder zijn inbreng heeft. Ik schuw het spannende gesprek niet en werk daarbij vanuit respect voor ieders eigen zienswijze. Hierdoor ontstaat snel vertrouwen en contact. Door mijn persoonlijke benadering en scherpe vragen help ik je om concreet aan de slag te gaan met jouw ontwikkelvragen. Samen met jou onderzoek ik wat je nodig hebt om te groeien, richting te vinden in je werk en een volgende stap te zetten. Ik ben sensitief, analytisch en bevlogen. Ik heb een grote passie voor het groeien van mensen en organisaties. Niets mooiers dan dat potentieel wordt ontdekt en zich gaat ontwikkelen. Zodat mensen en organisaties bewuster, krachtiger én effectiever worden. Naast een achtergrond in training en coaching, werk ik ook aan projecten over nieuwe vormen van leiderschap en samenwerking, onmisbaar voor de transitie naar een nieuwe economie. Ontwikkeling en verandering is niet altijd makkelijk. Met begrip voor emoties die daarmee gepaard gaan wil ik ook plezier hebben onderweg naar ons doel. Met een lach en verdiepende vragen maak ik verbinding en werken we ondertussen keihard aan kwaliteit en resultaat. Als trainer, coach en trainingsacteur merk ik dat mensen dingen ‘voor zichzelf’ houden. Ook ik weet vanuit eigen ervaring dat ik mijzelf wil beschermen. En dat ik daar een goede reden voor heb! Steeds merk ik dat wij in wezen meer op elkaar lijken dan van elkaar verschillen. Als wij vanuit dat wezen durven te werken, communiceren en leren, dan maken we een prachtige reis. En dan wordt dat wat wij beschermen, zichtbaar waardevol. Door mijn klanten word ik ervaren als sensitief, confronterend en creatief. Sensitief waar het gaat om wat er in de onderstroom van mens en organisatie speelt. Confronterend door niet om de hete brij heen te draaien. En creatief omdat ik in het moment een programma aan kan passen als dat nodig is. De laatste 30 jaar geef ik trainingen op het gebied van (persoonlijk) leiderschap. Daarbij werkte ik in talloze organisaties als expert ervarend leren. En ik help op het gebied van loopbaanontwikkeling en als relatiecoach.Arjan Gosker
Het leven bestaat voor 10% uit dingen die gebeuren en voor 90% uit hoe jij daarop reageert.
Lees Meer
Arjan Gosker
“In gezonde organisaties is er volop oog en ruimte voor ziel en zakelijkheid”
Arjan Gosker is sinds oktober 2013 directeur van ELLLA.
Mienke Schinkel
Alles wat met groeien, bloeien en op tijd snoeien te maken heeft, kan op mijn interesse rekenen.
Lees Meer
Mienke Schinkel
“Groei verwezenlijken binnen organisaties, en zo mensen in hun kracht zetten, talent bevrijden en het aanwezige potentieel voluit benutten”
Bertram Ramspeck
Het beste uit mensen en bedrijven naar boven halen door het gewenste te bevrijden, in plaats van het ongewenste te bestrijden.
Lees Meer
Bertram Ramspeck
“Het gewenste bevrijden, in plaats van het ongewenste bestrijden.”
Kenmerkend voor Bertram
Achtergrond
Aanpak
Elja Kalisvaart
Hoe meer je het leven vertrouwt, hoe meer kansen het biedt. Vertrouwen is daarmee basis voor groei.
Lees Meer
Elja Kalisvaart
“Op zoek gaan naar verbinding binnen een sterk netwerk is waar Elja's kracht ligt”
Kenmerkend voor Elja
Elja’s specialisatie
Aanpak
Hannie te Grotenhuis
“Een diepzinnige reflectie geeft weer waar potentieel zit voor verandering en ontwikkeling”
Kenmerkend voor Hannie
Achtergrond
Aanpak
Harry Slegh
“Ik streef naar een bredere horizon, een verdiept inzicht en een effectieve aanpak”
Kenmerkend voor Harry
Aanpak
Hessiëlle Kerkhoff
Wetenschap ontstaat door denken en verklaren, wijsheid door voelen en ervaren.
Lees Meer
Hessiëlle Kerkhoff
“Wetenschap ontstaat door denken en verklaren, wijsheid door voelen en ervaren”
Kenmerkend voor Hessiëlle
Aanpak
Marije Manni
“De mooiste parels vind je als je in het diepe springt”
Wat is kenmerkend voor Marije?
Wat is je achtergrond in werk en opleiding?
Aanpak
Tanja Geurtse
Uit ontmoeting ontstaan de mooiste dingen.
Paul Veld
“Erkenning van de ander schept ruimte”
Kenmerkend
Achtergrond
Aanpak
Lars van Egmond
“Be the change you wish to see in the world”
Kenmerkend
Achtergrond
Aanpak
Frank Wienen
'Écht contact met jezelf en anderen is de basis voor tevredenheid en oprechte relaties'
Lees Meer
Frank Wienen
“'Écht contact met jezelf en anderen is de basis voor tevredenheid en oprechte relaties'”
Kenmerkend
Achtergrond
Aanpak
Antonia van Houdt-Stoel
“‘And now that you don’t have to be perfect, you can be good’”
Karen Bakker
Om verandering aan te gaan is moed nodig. Moed om in beweging te komen en kwetsbaar te durven zijn
Lees Meer
Karen Bakker
“Om verandering aan te gaan is moed nodig. Moed om in beweging te komen en kwetsbaar te durven zijn”
Gerrit Streekstra
“Mijn motto? Delen is vermenigvuldigen”
Onze ambassadeurs
Sinds de oprichting wordt ELLLA bijgestaan en ondersteund door ambassadeurs uit de regio Zwolle. Mensen die geloven in de kracht van ELLLA en het belang van het bestaan onderschrijven. Ze hebben zelf – bijvoorbeeld door een leergang of maatwerkprogramma – ervaring op gedaan en de toegevoegde waarde ervaren. Het zijn belangrijke spelers in de regio.
De ambassadeurs voeden ELLLA op ontwikkelingen in de diverse sectoren en in de regio. Daarnaast scherpen ze het ELLLA team aan over de koers die zij varen. ELLLA is de ambassadeurs zeer erkentelijk en zou niet hebben gestaan waar het nu staat, zonder hen.
Werken bij ELLLA
Momenteel hebben we geen vacature beschikbaar.
Staat jouw droombaan er niet tussen en denk je wel dat je bij ELLLA past? Stuur dan een open sollicitatie met je CV en motivatie naar contact@ellla.nl.
Algemene voorwaarden
Bekijk hier onze algemene voorwaarden.
Niet tevreden?
U kunt uw schriftelijke klacht indienen via contact@ellla.nl of persoonlijk contact met ons opnemen via 085 200 75 78.
Kom in contact
Wil je graag meer informatie over het aanbod van ELLLA, benieuwd wat ELLLA voor jou kan betekenen of heb je een andere vraag? We komen graag met je in contact.
Wij zijn op werkdagen telefonisch bereikbaar en je kunt ons 24/7 mailen. Krijg je onze voicemail of stuur je ons een mail, dan kun je binnen 2 werkdagen van ons een reactie verwachten.
Bereikbaarheid
Parkeren kan tegenover ons kantoor in de parkeergarage Emmawijk. Hier kun je achteraf betalen. Vanaf het station ben je er lopend binnen tien minuten. Het snelste is om via de Westerlaan te lopen en voor de verkeerslichten naar rechts (Emmawijk).
08177568
NL36 RABO 0116 5963 17
NL.8196.00.027.B01
RABONL2U
ELLLA Ondernemers Academy B.V. is CRKBO-geregistreerd.