Kenmerkend voor Hessiëlle

Immer enthousiast en nieuwsgierig is Hessiëlle betrokken bij de andere mens en de organisaties waar zij voor werkt. Haar observatievermogen combineert zij met een sterk ontwikkelde intuïtie. Scherp en to the point spiegelt zij deze waarneming. Ze versnelt hiermee het proces van de ander om te komen tot inzichten en beweging. Hessiëlle studeerde aan de pabo, behaalde haar master pedagogiek en voegde daar nog een MBA titel aan toe. Ervaring deed zij op in diverse soorten onderwijs, kinderopvang en ouderenzorg. Of het in een rol als professional, manager of directeur, ondernemer of projectleider is, de rode draad bij Hessiëlle betreft het werken aan ontwikkeling. Dit onafhankelijk van een branche of sector.

Aanpak

Coherent waarnemen en handelen kenmerkt de werkwijze van Hessiëlle. De focus gaat uit naar leiderschapsontwikkeling. Hessiëlle is specialist als het gaat om leiderschap vanuit signatuur. Ofwel het inzetten van eigenheid, de eigen kern als garantie voor succesvol leiderschap.

‘Ik kies graag voor een waarderende blik gericht op wie je bent, wat je wilt, waar beweging zit en wat potentie heeft in plaats van op iets wat ontbreekt of waarin je tekort schiet. Kijkend naar leiderschap en organisatieontwikkeling dan geloof ik in een integrale benadering. Bij iedere uitdaging of opgave is zowel het inhoudelijke (het), als de onderlinge verhoudingen (wij) en ook iemands eigen connectie (ik) relevant. Door in het hier en nu aandacht te hebben voor deze drie dimensies, krijg je werkelijk zicht op wat een logische stap voorwaarts is. Zo draag ik bij aan meer bewustzijn waardoor het kan gaan stromen en er gave dingen ontstaan die er echt toe doen; voor het individu, het team, de organisatie en in verbinding met de wereld om ons heen. In mijn aanpak houd ik ervan om hier creatieve werkvormen voor in te zetten.’

Kenmerkend voor Elja

Vanuit een basisnieuwsgierigheid die Elja Kalisvaart kent vanuit haar vroege jeugd, is zij altijd op zoek naar het waarom. Die uit zich in haar werk doordat zij graag op zoek gaat naar gemeenschappelijke thema’s, oorzaken, patronen en systemen die maken dat de zaken gaan zoals ze gaan.

Elja’s specialisatie

Elja Kalisvaart is momenteel werkzaam binnen het terrein van HR, veranderkunde en coaching & cultuur. Haar kennis en ervaring zet zij op de Hogeschool Windesheim in voor medewerkers en management. Inmiddels strekt haar ervaring en expertise zich uit over diverse branches en niveaus binnen organisaties. Naast het mkb is ze ook te vinden binnen de zorg, overheid, het onderwijs en in landelijke projecten.

Aanpak

In 1986 zette Elja Kalisvaart haar eigen training- en adviesbureau op, waardoor zij zich specialiseerde als begeleider van leerprocessen. Bewust leiderschap heeft daarbij haar speciale interesse. De topleergang van ELLLA is voor Elja Kalisvaart een prachtige manier om niet alleen individuen maar ook juist teams, organisaties en zelfs de regio te versterken. Op zoek gaan naar verbinding binnen een sterk netwerk is waar haar kracht ligt. Daarmee krijgt groeien door te delen concreet betekenis en vorm.

Mienke Schinkel is de oprichter van ELLLA

“Ik ben mijn carrière op jonge leeftijd gestart als zelfstandig ondernemer in de tuinbouw. Pas op latere leeftijd ben ik gaan studeren en daar ben ik nooit meer mee opgehouden. Sterker nog, ik heb mijn werk gemaakt van een leven lang leren. Na het afronden van mijn studie was ik zeventien jaar manager Human Development bij Wehkamp, waar ik onder meer een corporate academy heb opgezet. In 2008 richtte ik ELLLA op en sinds die tijd ontwikkel ik vernieuwende leerconcepten voor een midden- en kleinbedrijf. Zo zet ik mijn jarenlange kennis en ervaring op het gebied van corporate leren, sociale innovatie en leiderschapsontwikkeling in voor het bedrijfsleven en ondernemers.

Alles wat met groeien, bloeien en op tijd snoeien te maken heeft, kan op mijn interesse rekenen. ELLLA staat voor transformatie en ontwikkeling. Ik sla een brug tussen de ‘menskant’ en de bedrijfseconomische kant binnen organisaties, met de leider als verbindende schakel. Mijn missie is groei te verwezenlijken binnen organisaties, zowel op persoonlijk als op bedrijfskundig vlak. En zo mensen in hun kracht te zetten, talent te bevrijden en het aanwezige potentieel in bedrijven voluit te benutten. Een krachtig instrument om dit te bereiken is corporate leren. Dat begrijpen is de sleutel tot succes.

De waarde van ELLLA zit erin dat we inzoomen op de regio. We verbinden bedrijven aan elkaar die elkaar helpen. We brengen leiders bij elkaar, die vaak eenzaam aan de top zijn. We zijn continu bezig nieuwe kennis te ontwikkelen, elkaar verder te brengen en wederzijdse waarden te creëren. Die wederkerigheid in relaties is uniek. Kern is de ontmoeting met elkaar.”

Ik ben sensitief, analytisch en bevlogen. Ik heb een grote passie voor het groeien van mensen en organisaties. Niets mooiers dan dat potentieel wordt ontdekt en zich gaat ontwikkelen. Zodat mensen en organisaties bewuster, krachtiger én effectiever worden.

Naast een achtergrond in training en coaching, werk ik ook aan projecten over nieuwe vormen van leiderschap en samenwerking, onmisbaar voor de transitie naar een nieuwe economie.

Ontwikkeling en verandering is niet altijd makkelijk. Met begrip voor emoties die daarmee gepaard gaan wil ik ook plezier hebben onderweg naar ons doel. Met een lach en verdiepende vragen maak ik verbinding en werken we ondertussen keihard aan kwaliteit en resultaat.

Wat drijft mij?

Van jongs af aan maak ik makkelijk contact met mensen, altijd vrolijk, aanwezig en actief. Op school ging het lastiger omdat ik moeite had met concentreren. Toen het CITO-advies werd besproken zei de leerkracht “die Johan, leuke jongen maar verwacht er qua schoolniveau niet te veel van”. Toen wist ik nog niet dat die opmerking in de jaren daarna zou zorgen voor bewijsdrang, onzekerheid en mijzelf een TE hoge lat opleggen. Van de buitenkant vrolijk maar van binnen afvragend of het allemaal wel goed genoeg was. Die onbewuste bewijsdrang heeft er wel voor gezorgd dat ik uiteindelijk mijn MBO en HBO afrondde en prachtige jaren (20) heb gehad bij de Rabobank als hypotheekadviseur en leidinggevende. Met hulp van een psycholoog werkte ik aan mijn onzekerheid, persoonlijk leiderschap en werd stap voor stap steviger, trotser op wie ik was en nu ben.

Wat ik ontdekte in mijn periode bij Rabobank is dat ik mensen in beweging kan krijgen. Ik zag wat het doet als je mensen waardeert voor wie ze zijn en vanuit talenten en waarden gaat werken. Werken vanuit gelijkwaardigheid zonder een rol te hoeven spelen. Ik nam ontslag en startte eind 2014 mijn eigen bedrijf waarin ik mij richtte op talent en identiteitsontwikkeling. In het bedrijfsleven maar ook in het onderwijs. De beste keuze ooit!

Ik ben trotse vader van twee kinderen die wij stimuleren te ontdekken wie ze zijn, alles bespreekbaar te maken, die mogen leren en falen zodat ze bevlogen kunnen leven. Die bevlogenheid is wat mij drijft in mijn werk als trainer, moderator en coach. Dat gun ik iedereen!

Aanpak

Wat we doen moet ook resultaat opleveren. Van jongs af aan zit dit al in mijn genen. Daarin heb ik mijzelf altijd uitgedaagd en dat doe ik ook met mijn coachees en deelnemers aan trajecten. Samen werken we aan dat resultaat, ieder vanuit eigen verantwoordelijkheid. De grootste valkuil bij doelen stellen is vaak dat die doelen heel groot worden gesteld net als de bijbehorende stappen. En als het dan niet lukt demotiveert het alleen maar. Samen maken we die reuzenstappen klein zodat je (verder) kunt bouwen aan vertrouwen maar wel direct kunt groeien.

Praktisch

Om resultaat te bereiken is “Doen” een belangrijke component, letterlijk in beweging komen. Ook humor hoort daarbij. Dat relativeert. Alles met als doel om jou of jullie vooruit te helpen. Daarbij maak ik graag gebruik van interactieve werkvormen. Een actieve werkvorm kan overigens ook gaan over letterlijk stilstaan. Dat is ook doen.

Verbinding

De basis van een succesvol traject is de verbinding tussen ons en in een groep. Die moet vanaf het begin goed en veilig voelen. Ik heb in mijn carrière gemerkt hoe belangrijk die sfeer is om te komen tot… resultaat.

“Na ruim vijftien jaar in de financiële sector te hebben gewerkt, ben ik in 2013 ingestapt als directeur-eigenaar van ELLLA. Sindsdien ben ik gaan bouwen aan ELLLA, omdat ik zie dat het van waarde is voor mensen en de continuïteit van organisaties. In 2025 heb ik mijn aandelen verkocht en ben ik aan ELLLA verbonden als moderator en coach. Hoe ik kijk:

Als mensen volop hun talenten leven, merk je dat in alles. Er ontstaan vitale organisaties bij een gelijk-gerichtheid en een vloeiende onderlinge afstemming van de verscheidenheid in kwaliteiten. Ik geniet wanneer organisaties werken aan duurzame waarde voor hun klanten, hun medewerkers en hun omgeving. Als anderen succesvol zijn en wij daar voluit aan bijdragen.

De afgelopen jaren heb ik gewerkt aan het creëren van academies (leeromgevingen) binnen bedrijven en instellingen. Plekken waar aandacht is voor de professionele en persoonlijke ontwikkeling van mensen. Plekken waar de ‘harde’ en ‘zachte’ kant bij elkaar komen. Na in de financiële sector vooral aan de bedrijfskundige kant te hebben gewerkt, merkte ik dat juist de balans met de meer sociale kant van doorslaggevend belang is om als mens en als organisatie gezond te kunnen blijven werken. Binnen bedrijven ben ik daarom altijd op zoek naar een goed evenwicht tussen beide.

Kenmerkend voor mij is dat ik werk vanuit een relatie met mensen. Mij boeit de vraag van welke waarde je bent als individu en als organisatie. Ik vind het belangrijk om te zien wat mensen drijft en mensen terug te brengen naar de kern. In mijn beleving is er in gezonde organisaties dan ook volop oog en ruimte voor ziel en zakelijkheid.

Mijn kracht komt naar voren in verschillende kwaliteiten: verbinden, zien en aanvoelen, flexibiliteit, creativiteit en een gezonde dosis ondernemerschap en doorzettingsvermogen.”

Kenmerkend

Wezenlijk werken. Dat is waar het voor mij in de kern om draait. Als trainer en coach help ik je om in jouw professie je eigenheid voorop te zetten. Vanuit de stellige overtuiging dat jij van daaruit de keuzes maakt die dienend zijn aan jezelf én aan je omgeving. Ik werk onder andere voor verschillende talentenprogramma’s en voor (interne) adviesteams.

Achtergrond

Als organisatiewetenschapper richtte ik me altijd op vraagstukken op het snijvlak van mens en professie. Ik werkte eerst enkele jaren vanuit TwynstraGudde als adviseur, waarbij ik actief was voor diverse organisaties binnen de Rijksoverheid, het onderwijs en de zorg. Daarna maakte ik de overstap naar het werkveld van HRD en leren en ontwikkelen. Als talentmanager en coach bij OchtendMensen begeleidde ik groepen (jonge) professionals in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ook ontwierp ik diverse leerprogramma’s. Ik geniet van het speelse én serieuze wat komt kijken bij het ontwerpen van leren. Hierbij werk ik vanuit de gedrevenheid om leeroplossingen te maken die bijdragen aan een klimaat van continu leren en ontwikkelen.

Aanpak

Kenmerkend voor mijn stijl is mijn openheid, betrokkenheid en een waarderende blik. Opdrachtgevers en deelnemers aan programma’s omschrijven mij als iemand die helderheid brengt en een setting creëert waarin een ieder zijn inbreng heeft. Ik schuw het spannende gesprek niet en werk daarbij vanuit respect voor ieders eigen zienswijze. Hierdoor ontstaat snel vertrouwen en contact.

Door mijn persoonlijke benadering en scherpe vragen help ik je om concreet aan de slag te gaan met jouw ontwikkelvragen. Samen met jou onderzoek ik wat je nodig hebt om te groeien, richting te vinden in je werk en een volgende stap te zetten.

Kenmerkend

Autonoom, eerlijk en betrokken, dat ben ik.

Als jong ventje stond ik al graag voor de groep, de dag dat ik mijn spreekbeurt mocht houden was mijn hoogtepunt van het jaar. Dit doe ik nog steeds, voor een groep staan, maar toch is nu alles anders. In plaats van te spreken luister ik nu vooral. Ik geef terug wat ik hoor en help om tot de kern te komen. Dit kan soms spannend zijn, omdat we op kwetsbaar gebied komen. De moed die mensen dan tonen wanneer ze dit aangaan, daar heb ik bewondering voor. Op die momenten voel ik me dankbaar en geniet ik intens van de rol die ik heb.

Achtergrond

Ik ben organisatiepsycholoog en werk als zelfstandig coach en trainer. Thema’s waar ik me voornamelijk op richt zijn Persoonlijk Leiderschap, Samenwerking & Communicatie en (omgaan met) Verandering & Weerstand. Voor diverse organisaties verzorg ik traineeprogramma’s over deze thema’s, daarnaast begeleid ik managers en medewerkers in organisaties die door een (cultuur)verandering heengaan. Waar nodig werk ik met concepten vanuit Transactionele Analyse en Systemisch werk.

Aanpak

Ik ben goed in duidelijkheid creëren. Dus ik stel vragen, luister met aandacht en vraag door, zodat we bij de kern komen waar het echt over gaat. Daarbij durf ik het spannend te maken, terwijl het wel veilig en vertrouwd blijft. Emoties en gevoelens horen er voor mij net zo goed bij als ratio en gedachten, ik ben empatisch zonder zweverig te worden. Ik werk oplossingsgericht, met concrete acties die je grip geven en je invloed vergroten. Verder vind ik het ook gewoon mooi als we plezier kunnen hebben en samen hard kunnen lachen.

Kenmerkend

Paul is pragmatisch, daadkrachtig en direct. Hij heeft oog voor zijn omgeving en is op zoek naar diversiteit. Van vragen naar vinden, van oordelen naar onderzoek.

Achtergrond

Paul heeft een economische achtergrond en heeft bijna 30 jaar in de financiële sector gewerkt in diverse functies, zowel in het management als commercieel en operationeel. Vanuit deze hoedanigheid heeft hij veel ondernemingen en ondernemers geadviseerd en heeft hij jaren in het hart van ondernemingen kunnen kijken. Daarnaast heeft hij een brede bestuurlijke ervaring.

Aanpak

De focus ligt op (a) bewustzijn van het hier en nu leven en werken (b) werken in harmonie en (c) groei van ondernemingen. Erkenning van de eigen uitdagingen en die van de ander creëert ruimte voor verbetering, dit door goed te luisteren en te zoeken naar verbindingen (waarom zelf alles willen uitvinden als er al zoveel is?)

Als trainer, coach en trainingsacteur merk ik dat mensen dingen ‘voor zichzelf’ houden. Ook ik weet vanuit eigen ervaring dat ik mijzelf wil beschermen. En dat ik daar een goede reden voor heb!

Steeds merk ik dat wij in wezen meer op elkaar lijken dan van elkaar verschillen. Als wij vanuit dat wezen durven te werken, communiceren en leren, dan maken we een prachtige reis. En dan wordt dat wat wij beschermen, zichtbaar waardevol.

Door mijn klanten word ik ervaren als sensitief, confronterend en creatief.

Sensitief waar het gaat om wat er in de onderstroom van mens en organisatie speelt. Confronterend door niet om de hete brij heen te draaien. En creatief omdat ik in het moment een programma aan kan passen als dat nodig is.

De laatste 30 jaar geef ik trainingen op het gebied van (persoonlijk) leiderschap. Daarbij werkte ik in talloze organisaties als expert ervarend leren. En ik help op het gebied van loopbaanontwikkeling en als relatiecoach.

Kenmerkend voor Bertram

Wat Bertram tekent als persoon, zijn de uitstekende rollen als waarnemer en onderzoeker, maar ook als raadgever en heelmaker. Wat hem altijd gefascineerd heeft, is het menselijk gedrag (waarom, waartoe) en wat maakt dat een deel in ons niet meewerkt of in de weg zit.

“Het beste uit mensen en bedrijven naar boven halen door het gewenste bevrijden, in plaats van het ongewenste te bestrijden”, hier heeft Bertram zijn (levens)werk van gemaakt”.

Achtergrond

Na afronding van de studie Bedrijfseconomie/Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam, begon Bertram bij de Uitgeverij Wolters Samsom (nu Kluwer ) te Zwolle. Hierna werd hij bedrijfsadviseur voor een aanzienlijk aantal MKB-bedrijven en vervolgens directeur van bedrijven in de farmacie, bouw-/projectontwikkeling en medische apparatuur.

Aansluitend werd hij commisseur in het MKB ( initiatief KPMG) en personal coach.

Zijn bedrijfskundige achtergrond heeft hij fors uitgebreid met de nodige opleidingen en studies op het gebied van ontwikkelingspsychologie en menstypen. “Onze persoonlijkheidsstructuur is, veel meer dan onze opvoeding, bepalend voor de wijze waarop we denken en handelen. Het kennen ervan maakt gedrag voorspelbaar en laat zien wanneer dit wel en wanneer dit niet het nagestreefde resultaat oplevert”, aldus Bertram.

Aanpak

Bertram kijkt allereerst vanuit een helikopterview naar vraagstukken, om vervolgens met mogelijke oplossingen te komen. Dat geldt niet alleen voor vraagstukken van bedrijven en organisaties, maar ook van directeuren, teams of personen.

Zijn expertise van menstypen/kernkwadranten, die hij inzet in alle gesprekken welke plaatsvinden in het kader van personal coaching, is daarbij goud waard.

“Zelfinzicht is misschien wel het belangrijkste om in ons leven op te doen. En het vormt de basis om het gewenste te kunnen bevrijden, in plaats van het ongewenste te blijven bestrijden.”

Kenmerkend voor Harry

Naast coach en ontwikkelaar is Harry Slegh werkzaam als fotograaf. Dat deze verschillende beroepen juist goed samen gaan, bewijst Harry al te goed. De kunst van het kijken is waar het volgens hem om draait. ‘Goed kijken, gericht scherpstellen en met een duidelijke focus en samenspraak met de werkomgeving vormgeven. Dat zijn, wat mij betreft, professionele basiskwaliteiten’.

Aanpak

‘Ik streef met mijn cliënten en opdrachtgevers naar een bredere horizon, een verdiept inzicht en een effectieve aanpak. Mijn aanpak is resultaat- én toekomstgericht. Ik combineer daarbij provocatie met compassie. En ik koester lichtvoetigheid als de beste uitnodiging tot leren’, aldus Harry Slegh.

Kenmerkend voor Klaas

“Het neerzetten van een verbindende sfeer, overbrengen van mijn ervaring als senior manager op een praktische wijze waardoor ik een team in een goede flow breng.”

Aanpak

“Ik maak grote dingen klein en praktisch, weet veel ervaring en voorbeelden toe te voegen, door het tonen van mijn eigen kwetsbaarheid ontdekt een groep ook haar eigen (kracht van) kwetsbaarheid.”