Leiderschap, de sleutel tot succes

In een gesprek verkennen we samen de behoeften en de gewenste beweging binnen de organisatie. Op basis van dit gesprek maken we een programmaontwerp, soms direct in co-creatie met een afvaardiging van de organisatie.

Afhankelijk van de vraag kunnen interventies bestaan uit individuele elementen zoals een startgesprek, een talentanalyse en coaching, aangevuld met een vast ritme van team time-outs voor versterkte samenwerking. Met workshops en themabijeenkomsten verdiepen we op thema's als teamontwikkeling en leiderschap, terwijl inspirerende gastsprekers en expedities naar andere organisaties nieuwe perspectieven bieden. Soms zetten we ook een ‘vergaderfluisteraar’ in. In een changelab werken we samen aan specifieke vraagstukken, en via intervisie verdiepen deelnemers zich door reflectie en onderlinge feedback. Met deze ingrediënten maken we een programma op maat, dat naadloos aansluit bij de doelen van de organisatie.

Door periodieke afstemming en co-creatie zorgen we dat het programma aansluit bij de (actuele) behoeften, zonder de rode draad (de beoogde beweging) uit het oog te verliezen.

Vaak duren de programma's bij de start 6 tot 12 maanden, met gemiddeld maandelijks een activiteit (bijeenkomst, coaching, expeditie). Daarna wordt het minder intensief, vaak 2 tot 4 bijeenkomsten per jaar, optioneel aangevuld met individuele activiteiten en een modulair aanbod. Dit adviseren wij ook om 'de zaag scherp te houden'.

Deelnemers aan het leiderschapsprogramma krijgen meer inzicht in zichzelf, leren effectief omgaan met veranderingen en ontwikkelen vaardigheden om effectief leiding te geven. Ze leren hoe ze lastige of moedige gesprekken kunnen voeren, geven en ontvangen onderling feedback, en versterken daarmee hun verbinding met het team. Dit zorgt voor een cultuur van openheid en samenwerking, waarin medewerkers zich gesteund voelen en uitgedaagd worden (care én dare). Voor de organisatie resulteert dit in meer betrokkenheid, sterkere relaties en een betere focus op het behalen van de doelen.

Nieuwe leiders doen zo snel mogelijk mee met de activiteiten. Indien nodig praten we hen bij of bieden we een leiderschapsprogramma 'in vogelvlucht' zodat zij bekend raken met de gemeenschappelijke taal. Daarmee kunnen zij gemakkelijk deelnemen en zelf ook groeien in hun (persoonlijk) leiderschap. We reiken organisaties ook rituelen aan die helpen bij het ontvangen en afscheid nemen van collega's.

Iedere leider heeft allereerst zichzelf te leiden, dit is een blijvende opgave. Vervolgens ontstaat er ruimte om anderen te (bege)leiden. Als leider schep je de voorwaarden (voor je team) waardoor het behalen van de doelen mogelijk wordt. Je zorgt voor spelers op de juiste plek. Je weet waar jouw kracht, maar nog meer waar je beperkingen liggen. Je ziet wat nodig is en bent in staat collectieve intelligentie en leiderschap aan te boren, soms juist door een stapje opzij te doen.

We laten ons inspireren door (actuele) denkers op het gebied van de tijd waarin we leven, persoonlijk leiderschap, teamontwikkeling en organisatieontwikkeling. Je kunt hierbij denken aan Jan Bommerez, Jan Rotmans, Stephen Covey, Carol Dweck, Lencioni, Karin Derksen, Gerda van Dijk, Arend Ardon, Daniel Ofman, Manon Ruijters, Jakob Wielink en nog vele anderen. We zijn zelf ook nooit uitgeleerd!