Terugblik Topleergang Leiderschap met Remko Kroes

Interview10 apr 2026door Ellen Cuijpers

Er kwam meer uit dan ik vooraf kon bedenken

Toen Remko zich aanmeldde voor de Topleergang Leiderschap, was dat niet vanuit een strak geformuleerde persoonlijke leervraag. Sterker nog: het initiatief kwam vooral vanuit zijn werkgever. “Het werd aangeboden,” vertelt hij. “En achteraf gezien was het een hele positieve samenloop van omstandigheden.”

Remko werkt inmiddels twaalf jaar bij GevelBeheer Nederland. In die twaalf jaar groeide hij van een meewerkende rol door naar teamleider en uiteindelijk naar manager commercie. Tegelijkertijd ontwikkelde de organisatie zich ook. Met de stap naar een formele managementrol, waarbij hij per 2026 verantwoordelijk werd voor meerdere afdelingen en plaatsnam in het MT, ontstond vanzelf de vraag hoe hij zich als leider verder wilde ontwikkelen.

“Ik ging de leergang in met een brede nieuwsgierigheid. Ik dacht: hier ga ik vast iets uithalen, al wist ik nog niet precies wat.”

Gaandeweg bleek vooral de persoonlijke reflectie een grote rol te spelen. Het gesprek met Bertram Ramspeck over kernkwadranten en zijn menstype was voor Remko een belangrijk moment. “Dat was echt een spiegel. Ik zei op een gegeven moment: ‘Ik ben geen politieagent.’ En toen werd er teruggewezen naar iets wat ik zelf had opgeschreven. Dat kwam wel binnen.”

Later in de leergang vielen voor hem meerdere puzzelstukken op hun plek, vooral tijdens een bijeenkomst met gastspreker Siets Bakker over systemisch werken. Daar werd het onderscheid gemaakt tussen voelen en weten. “Ik merkte dat ik dingen vaak wel voel, maar dat het lastig was om dat gevoel om te zetten in concrete woorden of acties. Hoe ga je van voelen naar weten? Daar zat voor mij echt de crux.”

Juist dat inzicht heeft zijn manier van werken veranderd. Remko merkt dat hij alerter is geworden op zijn eigen valkuilen en intuïtie. “Ik voel sneller wanneer ik ergens in dreig te stappen. En daardoor kan ik mezelf beter sturen.”

Ook in zijn rol als leidinggevende werkt dat door. Waar hij vroeger sneller een richting bepaalde, laat hij nu vaker ruimte in gesprekken en overleggen. “Je hebt soms al een gevoel waar het naartoe moet. Maar wanneer je bewust aanwezig blijft, zonder te sturen, gebeurt er iets interessants: mensen gaan zelf vragen stellen of ideeën inbrengen. Dat is vaak veel krachtiger dan wanneer jij het meteen invult.”

Een andere waardevolle ervaring was de dynamiek binnen de groep deelnemers. “Vanaf minuut één was er een enorme openheid. Dat maakte het mogelijk om echt de diepte in te gaan. Zonder dat vertrouwen bereik je die ontwikkeling niet.”

Als Remko de leergang in een paar woorden moet samenvatten, komt hij uit op twee begrippen: verhelderend en inspirerend. “Je krijgt een heel menu aan inzichten en instrumenten aangereikt. Niet alles past bij je, maar er zit altijd iets tussen dat naar meer smaakt.”

Zijn advies aan mensen die twijfelen om een dergelijke leergang te volgen is simpel: “Daar waar twijfel is, stap dan juist het moeras in. Daar, buiten je vertrouwde pad, ontdek je pas hoe diep het eigenlijk is en hoeveel verder je kunt komen dan je ooit voor mogelijk hield.”