Je reis aangaan, samen met mensen die ook willen groeien
De meeste mensen hebben wel een idee waar Veiligheidsregio IJsselland als organisatie voor staat: het versterken van de veiligheid in onze leefomgeving door branden, rampen en crises te voorkomen waar het kan en te bestrijden waar het moet.
De pay-off van de organisatie ‘Samen werken aan veiligheid’ vertelt hoe zij dat doet en zegt bovendien alles over waar de organisatie zich de komende jaren meer op focust. Veiligheidsregio IJsselland richt de blik naar buiten en kiest voor meer maatwerk door verbinding met de samenleving en partners. Om die ambitie waar te maken zijn verbindend vermogen én leiderschap nodig. Henk Schreuders, manager Staf & Beleid bij Veiligheidsregio IJsselland, weet er alles van.
Ruimte voor groei
Veiligheidsregio IJsselland richt haar pijlen de komende jaren op een bredere bijdrage aan de regio: meer zichtbaarheid als verbindende speler met een actieve, preventieve functie. ‘Dat vraagt een andere rol van onze organisatie en verdieping van de competenties van onze medewerkers en teams’, vertelt Schreuders. ‘Daar zitten ook precies onze ontwikkelbehoefte en -vraag. We willen onze mensen de ruimte geven om te groeien. Vanuit mijn rol in de organisatie zie ik het als m’n taak om mijn collega’s hierin te faciliteren en begeleiden. En dát vraagt weer wat van mij: bewust leiderschap. In mijn functie, vanuit mijzelf als mens.’ Met het oog op zijn rol in het management en als secretaris van het bestuur besloot Schreuders zijn leiderschapskwaliteiten verder te ontwikkelen. Want leidinggeven is iets anders dan adviseren en beleid uitwerken, zo ontdekte hij. ‘Door een nieuwe organisatiestrategie en door verschuivingen in het managementteam kreeg ik een nieuwe rol, ik werd manager Staf & Beleid. Op dat moment liep ik tegen mezelf aan. Ik merkte dat je als leidinggevende eigenlijk weinig echte feedback krijgt van medewerkers, mensen gaan ineens anders met je om. Ook merkte ik dat ik mezelf bepaalde patronen had aangeleerd en een eigen stijl had aangemeten. Daarnaast werd er ineens iets anders van mij verwacht. Wat was dat dan precies? En hoe ga ik dat doen?’
Ontdekken en ontwikkelen
Voor Schreuders was dat het moment waarop hij wist dat hij nieuwe inspiratie en energie op moest doen. Zoals hij treffend zegt: ‘ik was de verbinding met mezelf een beetje kwijt en was vooral in de ratio verzeild geraakt’. Hij zocht specifiek naar een leergang, kort en intensief, in een groepssetting, met mensen die op een vergelijkbaar of zelfde punt staan. Zo kwam hij uit bij ELLLA. ‘Ik was jaren bezig geweest met de ontwikkeling van de organisatie en het aansturen van een team. Ondertussen was ik mezelf daarin gewoon wat vergeten. Nu wilde of eigenlijk móest ik aan mijzelf bouwen. Het is belangrijk jezelf steeds een spiegel voor te houden en dat te doen in een andere omgeving. Je eigen collega’s kennen je vaak te goed, je hoort veelal dezelfde dingen terug. Ontwikkelen en aan jezelf werken gaat júist heel goed buiten je eigen, vertrouwde organisatie’.
Verken de wereld buiten de grenzen van je organisatie, is wat Schreuders zegt. Daar ontmoet je mensen die met dezelfde vragen zitten, die uit vaste patronen willen stappen en de verbinding tussen hoofd en hart willen herstellen óf maken. ‘Het is heel motiverend om je eigen reis aan te gaan samen met mensen die ook willen groeien. Ook dat werkt als een spiegel; je deelt verhalen, hoort andere visies en verfrissende ideeën over leidinggeven, ook van de gastsprekers tijdens de bijeenkomsten. De ELLLA-moderatoren dagen je bovendien uit om je nieuwe inzichten direct toe te passen in je werk, op de werkvloer. Maak je je omgeving daarbij deelgenoot van wat je anders wilt gaan doen, dan zie je: verander je zelf dan verandert je omgeving met je mee. Een prachtig voorbeeld van wat mijn collega’s direct merken van mijn ontwikkeling, al tijdens de topleergang. En ja, soms moeten ze even wennen aan mijn nieuwe inzichten en werkwijze’, voegt Schreuders er met een lach aan toe.
Samen in beweging
Leiderschap gaat volgens Schreuders juist over ruimte bieden aan nieuwe inzichten, aan een aanpak die nog onbekend is, voor zowel de leider als de organisatie. ‘Ik kwam er al snel achter dat er veel meer ruimte is om te experimenteren én om fouten te maken. Dat geldt voor mij en voor mijn collega’s. Neem verantwoordelijkheid, maar durf het vooral ook te geven aan je medewerkers. Zo zet je mensen en je organisatie in beweging. Precies wat wij als Veiligheidsregio IJsselland nodig hebben om onze ambities als verbindende netwerkorganisatie waar te maken. Om gezamenlijk eigenaar te worden van die ambities begeleidt ELLLA op dit moment eveneens een collectief leiderschapstraject, volledig gericht op onze dagelijkse praktijk. Zo zijn we met elkaar in beweging richting persoonlijke ontwikkeling en gezamenlijke groei.’
Handel vanuit ontspanning
Voor Schreuders gaat leiderschap overigens verder dan de werkvloer. Leiderschap zit in je, je draagt het met je mee, zo ervaart hij. ‘Het komt dagelijks terug in alle rollen die je hebt. In je werk, maar ook privé, in de omgang met mensen, in het hebben van gesprekken. En thuis, als vader, in bijvoorbeeld het verdelen van aandacht over mijn kinderen. Werken aan jezelf en continu leren, maakt je een fijner mens. Dat is mijn ervaring en dat gun ik iedereen. Oh, en als ik nog twee waardevolle tips mag meegeven: handel vanuit ontspanning en geef humor de ruimte.’
Ben jij ook op zoek naar verdieping? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.
* Dit interview verscheen eerder in het ELLLA Magazine ter ere van het 10-jarig bestaan
