Terugblik Bronnen van Leiderschap met Janine Noordhuis

Interview27 aug 2025door Ellen Cuijpers

“Leiderschap vraagt dat je jezelf meebrengt” – Janine Noordhuis over de impact van de leergang Bronnen van Leiderschap

Wanneer je in gesprek gaat met Janine Noordhuis , die in september aan een nieuwe uitdaging in het onderwijs begint (lid CvB Aventus), na jarenlange ervaring in de zorg – wordt al snel duidelijk dat leren en ontwikkelen voor haar geen bijzaak is. “Ik heb ooit in de HR gewerkt, en ontwikkeling heeft voor mij altijd centraal gestaan,” vertelt ze. “Als je binnen je organisatie mensen stimuleert om zich te blijven ontwikkelen, moet je dat zelf ook doen.”

Die houding bracht haar bij de leergang Bronnen van Leiderschap. Een bewuste keuze, niet omdat er een concreet probleem opgelost moest worden, maar juist om haar blik te verruimen. “Ik had kort daarvoor een inhoudelijke masterclass voor zorgbestuurders afgerond, maar ik voelde de behoefte om breder te kijken. Wat beweegt leiders in andere sectoren? Wat zijn universele thema’s in leiderschap, los van de inhoud van je werk?”

Wat voor haar waardevol bleek was de diversiteit van de groep. “Er zaten directeuren, ondernemers, bestuurders uit verschillende sectoren – die mix verrijkt het gesprek enorm. Je kijkt ineens vanuit andere perspectieven naar je eigen rol.”

Wat de leergang voor haar bijzonder maakte, was het ritme van reflectie en vertraging. “Je hoeft even niet naar het volgende agendapunt, maar mag echt stilstaan bij: wat beweegt mij? Wat is mijn levenspad? Waarom doe ik dit werk eigenlijk?” Het zijn vragen die zelden vanzelf komen in de dagelijkse dynamiek van het besturen. “En het mooie is: in zo’n groep, met mensen die je niet of nauwelijks kent, ontstaat tóch veiligheid. Ik kon zelf ook persoonlijke thema’s delen. Dat verraste me – dat ik dat kon én wilde, bij een groep onbekenden.”

De bijdragen van de gastsprekers boden verdieping én relativering. “René ten Bos bleef me echt bij. Hij zei bijvoorbeeld: ‘We modderen ook maar wat aan’, en dat vond ik verfrissend. Je hoeft niet altijd alles op te lossen als bestuurder, maar je kunt wel nadenken over je besturingsfilosofie en hoe je betekenisvol kunt zijn.” Andere sprekers, zoals Mieke Moor en Joke Hermsen, gaven haar nieuwe taal en perspectieven mee. “Soms hoor je dezelfde spreker opnieuw, maar doordat jijzelf veranderd bent, hoor je iets totaal anders. Dat vond ik een mooie ervaring.”

De timing van de leergang bleek achteraf bijzonder. “Toen ik begon, speelde er nog niets concreets. Maar terugkijkend heeft het me zeker geholpen bij de overstap die ik nu maak – van de zorg naar het onderwijs.” Ze beschrijft hoe de leergang haar hielp bewuster stil te staan bij vragen als: Waar ben ik van waarde? Waar zit mijn energie? Wat wil ik nog bijdragen in de komende jaren? “Het was niet dat de leergang me naar een andere baan leidde. Maar hij bracht me wel dichter bij wat ik écht belangrijk vind.”

Wat haar leiderschapsstijl betreft, voelt ze zich vooral bevestigd. “Ik ben altijd een dienend leider geweest – verbindend, met aandacht voor de mens achter de functie. Dat is niet veranderd, maar ik voel me gesterkt om dat pad te blijven volgen. Leiderschap gaat niet alleen over richting geven, maar ook over ruimte maken voor reflectie, in jezelf en in je organisatie.”

De leergang liet haar ook zien hoe krachtig het is om als mens aanwezig te zijn, in plaats van alleen als functiehouder. “In de groep kon je echt gewoon zijn. Het laat zien dat je ook buiten je dagelijkse context, als mens onder de mensen, veel kunt leren en geven.”

Tot slot – zou ze de leergang aanraden aan anderen? Absoluut. “Laat je verrassen. Denk niet dat je per se een MBA nodig hebt of een diploma van een bekende business school om ‘ver genoeg’ te zijn. Deze leergang is niet voor je cv, maar voor jezelf. Hij helpt je niet om iets toe te voegen aan je titel, maar wel aan je mens-zijn in leiderschap. En dat is misschien wel het belangrijkste.”