Maak werk van talentonwikkeling

Hieronder lees je ons artikel dat verscheen in het INN Regio Zwolle Magazine over hoe wij kijken naar talentontwikkeling. Dit artikel verscheen in de 17e editie van INN over ‘Talent’, zomer 2023. 

Maak werk van talentontwikkeling

Het vinden en boeien van talentvolle medewerkers is voor veel organisaties een belangrijk speerpunt, maar hoe doe je dat op een goede manier?

Talentontwikkeling

Als we kijken naar ‘talentontwikkeling’ of ‘talentmanagement’, raakt dat niet alleen de hr-dimensie van de organisatie, maar zeker ook de business zelf. Want als je een omgeving weet te creëren waar medewerkers hun talenten ontdekken en ook daadwerkelijk kwijt kunnen, dan vertaalt dat zich direct in ‘performance’. Een omgeving waarin medewerkers zichzelf continu ontwikkelen en nieuwe vaardigheden leren, draagt bij aan het behouden en aantrekken van personeel. ELLLA helpt bedrijven, middels verschillende leiderschapsprogramma’s, talentprogramma’s en het opzetten van interne academies, zo’n omgeving te creëren.

Great place to work

‘Great place to work’ is een term die verwijst naar bedrijven die erin slagen om een werkomgeving te creëren waarin medewerkers zich gewaardeerd en betrokken voelen. Deze indicatoren hangen samen met betere bedrijfsprestaties en behoud van werknemers. Bedrijven die als een ‘great place to work’ worden beschouwd, hebben vaak effectieve leiderschaps- en communicatiestijlen, een focus op continu verbeteren en ontwikkelen van medewerkers, en een cultuur van samenwerking en respect. Het streven naar het worden van een ‘great place to work’ is een belangrijk doel voor veel bedrijven, omdat het kan bijdragen aan groei en succes op lange termijn.

‘Beat Your (Kruit)Boss’

Het talentprogramma vanuit School of Kruitbosch, Zwolle

Talent behouden

De huidige arbeidsmarkt met een lage werkloosheid en een groeiende vraag naar goede (vakbekwame) werknemers, maakt het voor bedrijven extra uitdagend om talent te vinden en te behouden. Door medewerkers de mogelijkheid te bieden om te groeien en zich te ontwikkelen, kunnen bedrijven een cultuur en omgeving creëren waarin medewerkers zich gewaardeerd en betrokken voelen. Medewerkers die de mogelijkheid hebben om zich te ontwikkelen, hun vaardigheden te verbeteren en binnen de organisatie nieuwe uitdagingen aan te gaan, zijn minder snel geneigd om elders werk te zoeken.

‘Ik, jij én wij Vadain’

Het ontwikkelprogramma van Vadain, Genemuiden

Hoe pak je talentontwikkeling aan?

Wie wil dat nou niet, een aantrekkelijke werkgever zijn? Maar hoe pak je zoiets aan? Hoe word je die aantrekkelijke werkgever waar men wil komen werken én waar men wil blijven werken? Hoe houd je focus op continue ontwikkeling van je mensen?

ELLLA helpt organisaties met het ontdekken, ontplooien en inzetten van talent. Hiervoor bieden we (maatwerk)trajecten op het gebied van leiderschap, talentontwikkeling en persoonlijk leiderschap. Daarnaast bouwen we academies (ook wel leerhuizen), zodat leren en ontwikkelen ingezet wordt om de organisatiedoelen te realiseren.

‘Together we create (y)our future’

Het ontwikkelprogramma van LBS Conveyor Belts, Emmen

Leiderschap

Als we kijken naar organisaties en talentontwikkeling, dan zien we dat leidinggevenden een cruciale rol spelen in het creëren van een ‘great place to work’. Als leider schep je de voorwaarden (voor je team) waardoor het behalen van de doelen mogelijk wordt. Je zorgt voor spelers op de juiste plek. Je weet ook waar jouw kracht en je beperkingen liggen. Je ziet wat nodig is en bent in staat collectieve intelligentie en leiderschap (bij anderen) aan te boren, soms juist door een stapje opzij te doen.

Lerende organisatie

Als de ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers helder zijn,
dit gefaciliteerd wordt vanuit de organisatie en de leiders vervullen de gewenste rol, kun je komen tot een ‘lerende organisatie’. Een organisatie die in staat is om wendbaar te zijn, aan te sluiten bij wat de veranderende omgeving vraagt. Daar is leren en ontwikkelen, elkaar feedback geven en het ‘goede gesprek’ voeren onderdeel van het werk. Je komt dan tot een cultuur waar men zich veilig en gewaardeerd voelt. Een plek waar je gezien wordt, waar je geholpen wordt om op de juiste plek te komen, zodat je (met elkaar) meer bereikt.

Om inzicht te krijgen in jezelf, zetten wij in onze programma’s regelmatig de TMA-methode in (Talent- en Motivatie-analyse). Dit instrument brengt persoonlijke talenten en drijfveren in beeld, vergroot het zelfinzicht en geeft begrip en herkenning van gedragspatronen. Daarnaast biedt deze methode ook tools voor teams, managers en hr. Zo genereert het bijvoorbeeld interessante data voor hr-analytics.

‘It’s all round your talent’

Het talentprogramma van de Heuver Academy, Hardenberg

Organisatiedoelen

Het is win-win, je zorgt door talentontwikkeling voor tevreden medewerkers én je bent beter in staat de doelen te bereiken. Dat laatste staat wat ons betreft ook altijd (mede) centraal. Door middel van effectieve communicatie en samenwerking, kun je medewerkers (en leiders) stimuleren en faciliteren om zich in te zetten voor de organisatiedoelen. Je helpt ze begrijpen hoe hun talenten kunnen bijdragen aan het succes van het bedrijf. Het bieden van kansen voor professionele én persoonlijke ontwikkeling helpt hen om vaardigheden en talenten te ontwikkelen en deze proactief in te zetten.

Tot slot

Wil jij ook aan de slag om een ‘great place to work’ te worden die aantrekkelijk is voor (nieuw) talent? Neem contact met ons op, wij delen graag hoe we dit binnen andere organisaties aanpakken en we bespreken graag de mogelijkheden. #groeiendoortedelen

Neem contact op