Jubileum Anne Claire

Vijf jaar Ellla: hoe Anne Claire groeide in haar rol én in zichzelf

Toen Anne Claire Brouwer vijf jaar geleden bij ELLLA begon, wist ze eigenlijk nog niet precies wat ELLLA precies deed. Wat ze wél voelde tijdens haar eerste bezoek aan kantoor, was dat het goed zat. “Het was klein, amicaal en de lijnen waren kort. Ik had meteen het gevoel: hier kan je echt iets betekenen.”

Door corona begon haar eerste periode grotendeels online. Veel meekijken, luisteren en proberen te begrijpen wat ELLLA precies deed. “Mijn eerste werkweek was eigenlijk: ‘Hallo, ik ben Anne Claire’ en ‘doei’,” vertelt ze lachend. “Ik vond het lastig dat ik nog niet meteen waarde kon toevoegen.” Pas na een tijd kreeg ze het gevoel dat ze echt begon te vliegen. Toen vielen haar rol en het werk steeds beter op hun plek.

De spin in het web

Als projectmanager is Anne Claire betrokken bij een groot aantal programma’s voor leiderschaps- en talentontwikkeling. Ze bewaakt het overzicht, onderhoudt contact met klanten en zorgt dat alles op het juiste moment samenkomt. “Eigenlijk hou ik alle ballen op de achtergrond in de lucht, zodat onze coaches en moderatoren hun werk goed kunnen doen.”

Die dynamiek past goed bij haar. Ze houdt van deadlines, plannen en vooral van het opstarten van nieuwe trajecten. “Ik ben van nature geen afmaker, maar juist een goede starter. Dat is bij ELLLA helemaal niet erg. Hier kijken we juist naar waar iemands talent ligt.”

Een klant die haar altijd bij zal blijven is Carinova, een van haar eerste grote projecten. “Dat voelde een beetje alsof we samen begonnen. In het begin was het voor mij nog zoeken naar wat ik precies kon doen, maar inmiddels zijn daar zoveel programma’s en lijnen uit ontstaan. Daar ben ik echt trots op.”

Groeien door zoeken

Na een paar jaar kwam Anne Claire ook in een periode terecht waarin het werk voor haar minder goed voelde. In plaats van dat het probleem werd weggedrukt, werd het juist het startpunt van een gesprek. Samen met haar leidinggevenden ging ze op zoek naar wat er speelde en wat ze nodig had.

“Dat vind ik nog steeds iets waar ik trots op ben,” zegt ze. “We zijn daar echt samen doorheen gegaan.”

Ze volgde onder andere het Young Potential-programma en kreeg een coachtraject. Die periode hielp haar om zichzelf beter te begrijpen. “Ik weet nu veel beter wat mijn kracht is en wat niet bij mij past. Dat geeft ook meer zakelijke stevigheid.”

Talent centraal

Volgens Anne Claire is dat ook typisch voor de cultuur van ELLLA: kijken naar talent en open zijn over wat wel en niet werkt. Zo maakten collega’s ooit samen een overzicht van taken waar ze energie van kregen en taken die ze liever niet deden.

“Dat was echt een eyeopener. Dingen die ik niet leuk vond, bleken door iemand anders juist graag gedaan te worden.”

Die manier van samenwerken zorgt volgens haar ook voor een sterke teamcultuur. “We hebben gezamenlijke taal om dingen bespreekbaar te maken. Als er iets speelt, gaan we zitten en kijken we wat er nodig is. We proberen echt te leven wat we ook bij klanten doen.”

Blijven ontwikkelen

Inmiddels werkt Anne Claire naast haar rol als projectmanager ook als adviseur talentontwikkeling. Daar wil ze zich de komende jaren verder in verdiepen. “Ik vind het heel leuk om met organisaties mee te denken over hoe talentontwikkeling echt een plek kan krijgen.”

Na vijf jaar kijkt ze nog steeds met enthousiasme naar haar werk. Niet alleen vanwege de inhoud, maar ook vanwege de impact. “We zijn eigenlijk een kleine organisatie, maar we werken met bedrijven waar honderden mensen werken. Dat we daar echt iets kunnen betekenen, vind ik heel bijzonder.”