Collega in beeld: Clarice

Achter de schermen bij ELLLA: Clarice gelooft in de kracht van ontwikkeling

Wie bij ELLLA binnenstapt, merkt al snel dat leren en ontwikkelen hier veel meer betekent dan het volgen van een training of het afvinken van een cursus. Het gaat over mensen, organisaties, groei en beweging. Een van de mensen die daar dagelijks aan werkt, is Clarice Botter – van der Borg, adviseur Leren & Ontwikkelen. Met haar enthousiasme, creativiteit en scherpe blik helpt zij organisaties vooruit én zorgt ze ervoor dat leren daadwerkelijk impact maakt.

Van stagiair naar specialist

Clarice woont samen met haar man Daan in Hardenberg en combineert haar werk bij ELLLA met een deeltijdmaster Onderwijskunde aan de Universiteit Twente.

Haar passie voor leren en ontwikkelen ontstond al tijdens haar vorige baan bij een verzekeringsintermediair. Wat begon als een afstudeeronderzoek naar leercultuur groeide uit tot een rol waarin ze niet alleen adviseerde, maar ook daadwerkelijk veranderingen mocht realiseren. Daar kwam ze voor het eerst in contact met Karin (inmiddels directeur van ELLLA) en de wereld van organisatieontwikkeling.

“Tijdens mijn HBO HRM studie ontdekte ik steeds meer dat leren en ontwikkelen echt mijn vakgebied is. Ik krijg energie van het bedenken, creëren en adviseren. Toen heb ik Karin gewoon gebeld met de vraag: zoeken jullie nog iemand? En zo ben ik uiteindelijk bij ELLLA terechtgekomen.”

Verder kijken dan een training

Wat Clarice direct aansprak in de werkwijze van ELLLA, is de manier waarop naar ontwikkeling wordt gekeken.

“Wij geloven niet in losse interventies. Natuurlijk kan een training waardevol zijn, maar leren staat nooit op zichzelf. Het moet bijdragen aan een groter geheel: de ontwikkeling van mensen, teams en organisaties.”

Volgens Clarice is dat ook wat ELLLA onderscheidt. Waar veel organisaties zoeken naar een snelle oplossing, kijkt ELLLA juist verder vooruit.

“We willen partner zijn voor de langere termijn. Verandering ontstaat niet in één dag. Vaak kijken we samen met organisaties naar wat er de komende drie tot vijf jaar nodig is en welke rol leren daarin speelt.”

Dat betekent maatwerk. Geen standaardprogramma’s van de plank, maar trajecten die aansluiten bij de specifieke cultuur, uitdagingen en ambities van een organisatie.

De mens achter de medewerker

Als Clarice vertelt over haar vak, wordt duidelijk dat leren en ontwikkelen voor haar veel verder gaat dan vaardigheden aanleren.

“Leren gaat voor mij niet alleen over beter worden in je werk. Het gaat ook over bewustzijn. Wie ben je? Waar krijg je energie van? Welke talenten heb je? Waar schuurt het soms?”

Juist dat persoonlijke aspect vindt ze belangrijk. Want uiteindelijk neem je jezelf overal mee naartoe: naar je werk, naar huis, naar je team en naar de organisatie waar je onderdeel van bent.

“Wanneer mensen zichzelf beter leren kennen, ontstaat er ruimte om bewuste keuzes te maken. Dan kun je niet alleen als individu groeien, maar ook meer bijdragen aan je team en de organisatie.”

Creativiteit als kracht

Wie met Clarice samenwerkt, merkt al snel dat creativiteit een belangrijke rol speelt in haar werk. Ze krijgt energie van complexe vraagstukken die nog niet helemaal zijn uitgekristalliseerd.

“Ik vind het leuk als een vraagstuk nog abstract is. Dan ga ik puzzelen: wat speelt hier nu echt en hoe kunnen we dat vertalen naar iets concreets waar mensen mee aan de slag kunnen?”

Die creativiteit zie je ook terug in de materialen die ze ontwikkelt. Van canvassen en werkvormen tot flyers en communicatiemiddelen voor talent- en leiderschapsprogramma’s.

“Ik vind het belangrijk dat leren niet alleen inhoudelijk sterk is, maar ook aantrekkelijk en visueel wordt ondersteund. Dat helpt mensen om inzichten beter vast te houden.”

Kwetsbaarheid als startpunt

Als er één thema is dat Clarice momenteel bezighoudt, dan is het kwetsbaarheid. Geïnspireerd door het werk van onderzoeker en auteur Brené Brown ziet zij daarin een belangrijke sleutel voor ontwikkeling.

“Ik denk dat kwetsbaarheid een van de krachtigste dingen is binnen teams en organisaties. Niet door je hele levensverhaal te delen, maar door eerlijk te durven zeggen: ik weet het even niet, ik heb hulp nodig of ik zit niet lekker in mijn vel.”

Volgens haar ontstaat juist vanuit die openheid ruimte voor echte gesprekken, vertrouwen en ontwikkeling.

“We kijken vaak naar functies en rollen, maar vergeten soms de mens daarachter. Terwijl juist daar vaak de grootste beweging ontstaat.”

Een kijkje achter de schermen

Een typische werkdag van Clarice bestaat uit een mix van klantgesprekken, ontwerpwerk en afstemming met collega’s. Op kantoor in Zwolle begint ze vaak met een rondje door het pand en een gezamenlijke dagstart met het team.

Daarna volgen gesprekken met klanten, het ontwikkelen van programma’s, het voorbereiden van bijeenkomsten en het meedenken over vraagstukken rondom leiderschap, talentontwikkeling en leren.

“Geen dag is hetzelfde. En dat vind ik juist leuk. Voor je het weet is de dag alweer voorbij.”

Wie is Clarice buiten haar werk?

Ook buiten ELLLA draait veel om verbinding. Clarice is actief binnen haar kerk, brengt graag tijd door met familie en vrienden en organiseert regelmatig creatieve middagen.

“Dan ga ik met vrienden bijvoorbeeld samen knutselen, sieraden maken of iets anders creatiefs doen. Lekker bezig zijn met je handen en ondertussen mooie gesprekken voeren.”

Een leven lang leren

Wat Clarice misschien wel het beste typeert, is haar oprechte nieuwsgierigheid naar mensen en ontwikkeling. Niet omdat alles altijd beter moet, maar omdat groei begint bij het durven kijken naar jezelf.

Dat is precies waar ze zich bij ELLLA iedere dag voor inzet: organisaties helpen ontwikkelen door te beginnen bij de mens.

Of zoals Clarice het zelf zegt:

“Je neemt jezelf overal mee naartoe. Daarom begint ontwikkeling altijd bij bewustwording van wie je bent en wat je kunt bijdragen.”